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对近段时间耐耐和迪亚纳的操作，体育品牌们有着不同见解。○
阿迪王中心。
“迪亚纳用了五千五百万元赞助江南长跑项目？”
“是的。刚才燕京马拉松组织方联系我们，说今年冠名赞助权费会涨到一千八百万元以上。”
“……”
“我们还赞不赞助燕京马拉松比赛？”
“不赞助了。没钱，我们玩不起。”
李安公司。
“迪亚纳用五千五百万赞助了江南长跑项目。”
“……我们还是讨论清理库存的问题吧。”
踏踏总部。
“耐耐和迪亚纳有钱，我们没钱就不跟他们玩了。”
耐耐和迪亚纳的竞争对手们在观看着二家拼价。
想到前段时间二大品牌间曾经发生的冲突，这些品牌自然也嗅到了一种硝烟弥漫的味道。
对二大品牌现在的做法，这些体育品牌持着坐山观虎斗的心态。
但对二大品牌的操作策略，不少品牌都持“不看好”态度。
特别是迪亚纳赞助那条没有被证明过品牌价值的长跑线路。
某家财经报纸曾经采访过某位行内人士，询问其对迪亚纳赞助江南长跑国际赛的看法。
“自从资方收购了迪亚纳后，采取的运营策略一直很激进。
“迪亚纳的优势项目是足球鞋类目，因为签约李娜的关系，他们品牌已经有向网球细分市场发力的条件。”
“国内体育用品市场最近一年增长率已经从原来的二位数降到个位数。行业人士对未来一二年体育用品市场发展持较悲观态度。资本市场上，投资人士也对体育用品公司用脚投票。今年以来，李安公司股价下跌了四分之一，踏踏体育股价也从今年高位十五块钱跌到现在十块钱。”
“市场竞争越来越激烈，未来行业内有某家巨头死掉的话，我并不会感到意外。”
“过去几年，国内体育品牌追求的是‘高、大、全’。比如李安，进入新世纪后先是创造了“fe系列”向足球鞋类目发力，七年前又签下奥胖向蓝球市场发力。最近三四年分别向乒乓球、羽毛球等小众类目发力。李安现在的危机，和他们之前把摊子摊得太大有很大关系。”
“迪亚纳现在的运营策略，和前几年李安的做法十分相似。”
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